Bedriftsnyheter

I det nåværende industrielle økosystemet blir grensen mellom stålselskaper og nedstrøms produksjonsbedrifter i ferd med å viskes ut. EVI-modellen (Early Supplier Intervention) som er kraftig promotert av Sanhe Steel Company de siste årene, omskriver tradisjonell innkjøpslogikk. Da en velkjent produsent av tunge maskiner skulle designe en ny generasjon kraner, hadde det tekniske teamet til Sanhe Steel Company allerede slått seg ned i forsknings- og utviklingssenteret sitt, og gitt profesjonelle råd fra materialvalgstadiet.

Når du kommer inn i produksjonsplanleggingssenteret til Sanhe Steel Company, ser du ikke arbeidere som er dekket av oljeflekker, men en blinkende dataskjerm i sanntid. I 2026 vil digitalisering ikke lenger være et «ansiktssparende prosjekt» for stålbedrifter, men et «indre prosjekt» som handler om overlevelse. Sanhe Iron and Steel Company har med suksess oppnådd et fullstendig digitalisert lukket sløyfesystem fra malminnkjøp, masovnssmelting til ferdigvarelager gjennom sitt egenutviklede "Smart Steel Integration System".

Med den omfattende implementeringen av den globale «karbongrensejusteringsmekanismen», gjennomgår eksportterskelen til stålindustrien grunnleggende endringer. I 2026, hvis stålselskaper ikke kan levere detaljerte karbonfotavtrykkrapporter, vil de miste kvalifikasjonen for internasjonale anskaffelser. I denne sammenhengen har Sanhe Steel Company tatt ledelsen i å fullføre den "grønne kirurgien" fra energistruktur til prosessflyt.

I 2026, når stålindustrien går inn i dypvannssonen for «aksjekonkurranse», vil en enkel priskrig ikke lenger gi en vollgrav for bedriftene. Overfor den avtagende etterspørselen etter vanlige byggematerialer i markedet, har Sanhe Steel Company valgt en vanskelig, men riktig vei: å forvandle seg til det avanserte spesialstålfeltet.